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Harrison Assessments, Managing Partner my-Employee

anbieter

Harrison Assessments, Managing Partner my-Employee

28 Jahre Aktivität
2 Berater

Beschreibung

my-Employee GFCI ist Anbieter für Recruiting, Performance Management und Personalentwicklung mit HARRISON ASSESSMENTS

Bilder

Harrison Assessments, Managing Partner my-Employee - image 0Harrison Assessments, Managing Partner my-Employee - image 1

Über den Anbieter

Sie wollen Entscheidungssicherheit, klare Analysen und Hinweise auf Chancen, Möglichkeiten und Risiken?  


  • Eignungsanalysen, Stärken - Schwächen- Potenziale?
  • Risiken, Schwierigkeiten, Kulturfaktoren?
  • Negative Verhaltenstendenzen und Risiken für Leistung und Zusammenarbeit? 

Wir haben uns den "Grundsätzen ordnungsgemässer und qualifizierter Personalberatung" vom BDU e.V. unterworfen und stehen so für die besondere Qualität: 


  • Passung zu Ihren spezifischen  Such- & Anforderungsprofilen
       Erfolgsprognosenmit Eignungskennziffer und Interviewleitfaden 
  • Passung mit Ihren firmeninternen Kompetenzmodellen
       Persönliches Vorgehensweisen im Vergleich zu gewünschten vorgehensweisen
  • Eignungs- und Potenzialanalysen für Versetzung und Beförderung
       Entwicklungsmöglichkeiten und -Empfehlungen
  • Kulturtransformationen, z.B. im Rahmen der Digitalisierung
       Change Management und Verhaltensänderungen
  • Zusammenarbeit verbessern
       Teamarbeit verbessern und Eitelkeiten vermeiden
  • Individuelles Coaching, wenn es nicht von allein weiter geht
       Mehr Erfolg in einem veränderten Umfeld
  • Onboarding für Führungskräfte 

Hierzu setzen wir ONLINE ASSESSMENTS ein und ermöglichen es unseren Kunden, diese auch in Eigenregie selber zu betrieben. Wir verfügen weiterhin über IT Kompetenz (SAP, Success Factors, und andere) so dass Sie sich mit uns auf die Neue Welt mit Big Data im Personalbereich vorbereiten können. 

Wir verfügen über eigene Berater und ausgezeichnet Kontakte in UK, Frankreich, Polen, Indonesion, Australien und USA.  Wir können den globalen Service für Sie organisieren. Weitere Informationen zu unserem Leistungsprogramm finden sie auf den my-Employee Webseiten.  

Tools

MB

Harrison Assessments - Engagement Monitor

Harrison Assessments, Managing Partner my-Employee

Motivations- und Engagement-Monitoring mit einer Gegenüberstellung von Erwartungen und Erfüllungsgraden; auch für Teams
  • Engagement
  • Motivation
  • Motivatoren
  • Leistungsfaktoren
  • Mitarbeiterbindung
Details
PT

Harrison Assessments: Recruiting (Erfolgsprognose)

Harrison Assessments, Managing Partner my-Employee

Stellenspezifische Eignungsanalyse mit Profilabdeckungs-Grad, individuellen Interviewfragen und Bewerbervergleichen
  • Recruiting
  • Erfolgsprognose
  • stellenspezifisch
  • interviewleitfaden
  • Harrison

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Leistungspotenziale

    Die Performance der Führungskräfte soll mit einer Potenzialanalyse systematisch und valide beurteilt werden.

  • Umstrukturierung

    Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.

  • Onboarding

    Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.

  • Nachfolgeplanung

    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Kompetenzanalyse

    Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten ein persönliches Kompetenzprofil für Ihre Karriereentwicklung.

  • Cultural Fit

    Befragung zur Messung des Cultural Fit. Für die Veränderungen der Unternehmenskultur, der Zusammenarbeit und Kommunikation.

  • Teambuilding

    Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.

  • Teamanalyse

    Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.

  • Cultural Fit

    Die Passung zwischen der Kultur und den Werten eines Unternehmens und den Wünschen von Bewerbern - der Cultural-Fit - soll gemessen werden.

  • IT-gestützte Auswahl Azubis

    Da es viele Bewerber gibt, sollen bereits in der Vorauswahl IT-gestützt berufsrelevante Merkmale getestet werden.

  • IT-gestützte Auswahl

    Da es viele Bewerber gibt, sollen bereits in der Vorauswahl IT-gestützt berufsrelevante Merkmale getestet werden.

  • Kompetenzbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.

  • Eigenschaftsbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der erfolgsrelevante Eigenschaften und Persönlichkeitsmerkmale beschreibt.

  • Persönlichkeitstests

    Persönlichkeitsmerkmale bei Azubis und Hochschulabsolventen.

  • Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.

  • Eignungsdiagnostik für IT-Experten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.

Details
PT

Harrison Assessments TalentManagement

Harrison Assessments, Managing Partner my-Employee

Personalentwicklung und Performance Management -> mit stellenspezifischer Analyse der Stärken und Lernfelder
  • leadership
  • kompetenzen
  • personalmanagement
  • personalentwicklung
  • Management audit
  • Kompetenzmodell

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Laufbahncoaching

    Mit einer Potenzialanalyse soll herausgefunden werden, welche Mitarbeiter das Potenzial haben, um im Unternehmen eine andere Position zu besetzen.

  • Umstrukturierung

    Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.

  • Stressursachen messen

    Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.

  • Onboarding

    Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.

  • Nachfolgeplanung

    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Kompetenzanalyse

    Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten ein persönliches Kompetenzprofil für Ihre Karriereentwicklung.

  • Werte-Analyse

    Führungskräfte reflektieren Ihre inneren Motive und Antreiber über eine Potenzialanalyse.

  • Wertesysteme messen

    Grundlegende und handlungsweisende Werte analysieren, um Verhaltensweisen der Menschen, Abteilungen in der Organisation zu verändern.

  • Teambuilding

    Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.

  • Teamanalyse

    Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.

Details
PT

Trainingsbedarfsanalyse f. Firmen/Teams (BigData)

Harrison Assessments, Managing Partner my-Employee

Welche Kurse und Trainings-Maßnahmen stehen an, und wie lässt sich der Aufwand minimieren?
  • HR-Analytics
  • Big Data
  • Trainingsbedarf
  • Personaleinsatzplanung
  • Harrison Assessments

Anwendungsgebiete

  • Kompetenzanalyse

    Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten ein persönliches Kompetenzprofil für Ihre Karriereentwicklung.

  • Cultural Fit

    Befragung zur Messung des Cultural Fit. Für die Veränderungen der Unternehmenskultur, der Zusammenarbeit und Kommunikation.

  • Cultural Fit

    Die Passung zwischen der Kultur und den Werten eines Unternehmens und den Wünschen von Bewerbern - der Cultural-Fit - soll gemessen werden.

Details
,

Folgende Berater sind mit unseren Tools zertifiziert

Antonia Wettstein

Antonia Wettstein

Geschäftsführer

Stellenspezifische Eignungsanalysen für Fachkräfte und Führungspersönlichkeiten in Französisch und Deutsch

Fit4Development Andreas Breyer

Fit4Development Andreas Breyer

Geschäftsführer

Spezialist für den Auf- und Ausbau von Verkaufsteams

Werte

ZUSAMMENARBEIT

Wir suchen Möglichkeiten für bessere Zusammenarbeit und den Interessenausgleich. Authentisches Verhalten in einer angstfreien Umgebung ist immer erfolgreicher, als das Gegeneinander. 

EHRLICHKEIT

Wo Ehrlichkeit ist, können Interessen auch offen diskutiert und ausgetauscht werden. Dies schafft eine Atmosphäre der Offenheit, in der sich alle Beteiligte sicher, ihre Bedenken zu benennen und so gemeinsam Probleme zu lösen.

EIGENVERANTWORTLICHKEIT

Jeder trägt die Verantwortung für sein Handlen und Unterlassen und somit für den Erfolg und auch Misserfolg. Jeder trägt auch die Konsequenzen für Unvorhergesehenes selber. Es ist dann besser, sich um Lösungen zu kümmern, als nach jemandem zu suchen, der Schuld ist. 

SELBST-VERSTÄNDNIS & VERSTÄNDNIS DER ANDEREN

Wir stehen dafür ein, dass jeder sich seiner eigenen Wirkung auf andere bewusst ist und bereit ist, auch einen Konflikt mit anderen auszuhalten. Nur über die Bereitschaft, sich mit den jeweiligen Interessen, Motiven, Glaubenssätzen und Ängsten der Anderen zu beschäftigen, lassen sich tragfähige Lösungen finden bzw. verhandeln. 

WERTSCHÄTZUNG

Jeder Mensch ist vollkommen. Es gibt ggf. Aufgaben und Jobs, die für diesen Menschen ungeeignet sind und eine zu große Anstrengung oder Belastung bedeuten. Wir wollen verstehen, was möglich ist. Wir sollen nicht den riesigen Raum erkunden, der auf Grund fehlender Kenntnisse und Fertigkeiten nicht erschlossen werden kann. 

Kontakt

Felix Wiesner (Dipl.-Kfm.)

Geschäftsführer

Felix Wiesner (Dipl.-Kfm.)

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    Harrison Assessments, Managing Partner my-Employee
  • Tools & Beschreibungen

    HARRISON ASSESSMENTS JETZT MIT QCT – Quantitative Critical Thinking

    Harrison Assessments, Managing Partner my-Employee
  • Persönlichkeit & Führung

    Kritisches Denken! Die wichtigste Übung im Management

    Harrison Assessments, Managing Partner my-Employee
  • MEINUNGSBILDUNG – Wie bilden wir Meinung?

    Harrison Assessments, Managing Partner my-Employee
  • "Schnelles Denken, Langsames Denken"

    Harrison Assessments, Managing Partner my-Employee
  • Neue Anforderungsprofile und Features für die Eignungsdiagnostik

    Harrison Assessments, Managing Partner my-Employee
Harrison Assessments, Managing Partner my-Employee

anbieter

Harrison Assessments, Managing Partner my-Employee

28 Jahre Aktivität
2 Berater

Beschreibung

my-Employee GFCI ist Anbieter für Recruiting, Performance Management und Personalentwicklung mit HARRISON ASSESSMENTS

Kontakt

Felix Wiesner (Dipl.-Kfm.)

Geschäftsführer

Felix Wiesner (Dipl.-Kfm.)

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    Harrison Assessments, Managing Partner my-Employee
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    Kritisches Denken! Die wichtigste Übung im Management

    Harrison Assessments, Managing Partner my-Employee
  • MEINUNGSBILDUNG – Wie bilden wir Meinung?

    Harrison Assessments, Managing Partner my-Employee
  • "Schnelles Denken, Langsames Denken"

    Harrison Assessments, Managing Partner my-Employee
  • Neue Anforderungsprofile und Features für die Eignungsdiagnostik

    Harrison Assessments, Managing Partner my-Employee

Tools

MB

Harrison Assessments - Engagement Monitor

Harrison Assessments, Managing Partner my-Employee

Motivations- und Engagement-Monitoring mit einer Gegenüberstellung von Erwartungen und Erfüllungsgraden; auch für Teams
  • Engagement
  • Motivation
  • Motivatoren
  • Leistungsfaktoren
  • Mitarbeiterbindung
Details
PT

Harrison Assessments: Recruiting (Erfolgsprognose)

Harrison Assessments, Managing Partner my-Employee

Stellenspezifische Eignungsanalyse mit Profilabdeckungs-Grad, individuellen Interviewfragen und Bewerbervergleichen
  • Recruiting
  • Erfolgsprognose
  • stellenspezifisch
  • interviewleitfaden
  • Harrison

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Leistungspotenziale

    Die Performance der Führungskräfte soll mit einer Potenzialanalyse systematisch und valide beurteilt werden.

  • Umstrukturierung

    Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.

  • Onboarding

    Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.

  • Nachfolgeplanung

    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Kompetenzanalyse

    Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten ein persönliches Kompetenzprofil für Ihre Karriereentwicklung.

  • Cultural Fit

    Befragung zur Messung des Cultural Fit. Für die Veränderungen der Unternehmenskultur, der Zusammenarbeit und Kommunikation.

  • Teambuilding

    Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.

  • Teamanalyse

    Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.

  • Cultural Fit

    Die Passung zwischen der Kultur und den Werten eines Unternehmens und den Wünschen von Bewerbern - der Cultural-Fit - soll gemessen werden.

  • IT-gestützte Auswahl Azubis

    Da es viele Bewerber gibt, sollen bereits in der Vorauswahl IT-gestützt berufsrelevante Merkmale getestet werden.

  • IT-gestützte Auswahl

    Da es viele Bewerber gibt, sollen bereits in der Vorauswahl IT-gestützt berufsrelevante Merkmale getestet werden.

  • Kompetenzbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.

  • Eigenschaftsbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der erfolgsrelevante Eigenschaften und Persönlichkeitsmerkmale beschreibt.

  • Persönlichkeitstests

    Persönlichkeitsmerkmale bei Azubis und Hochschulabsolventen.

  • Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.

  • Eignungsdiagnostik für IT-Experten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.

Details
PT

Harrison Assessments TalentManagement

Harrison Assessments, Managing Partner my-Employee

Personalentwicklung und Performance Management -> mit stellenspezifischer Analyse der Stärken und Lernfelder
  • leadership
  • kompetenzen
  • personalmanagement
  • personalentwicklung
  • Management audit
  • Kompetenzmodell

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Laufbahncoaching

    Mit einer Potenzialanalyse soll herausgefunden werden, welche Mitarbeiter das Potenzial haben, um im Unternehmen eine andere Position zu besetzen.

  • Umstrukturierung

    Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.

  • Stressursachen messen

    Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.

  • Onboarding

    Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.

  • Nachfolgeplanung

    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Kompetenzanalyse

    Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten ein persönliches Kompetenzprofil für Ihre Karriereentwicklung.

  • Werte-Analyse

    Führungskräfte reflektieren Ihre inneren Motive und Antreiber über eine Potenzialanalyse.

  • Wertesysteme messen

    Grundlegende und handlungsweisende Werte analysieren, um Verhaltensweisen der Menschen, Abteilungen in der Organisation zu verändern.

  • Teambuilding

    Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.

  • Teamanalyse

    Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.

Details
PT

Trainingsbedarfsanalyse f. Firmen/Teams (BigData)

Harrison Assessments, Managing Partner my-Employee

Welche Kurse und Trainings-Maßnahmen stehen an, und wie lässt sich der Aufwand minimieren?
  • HR-Analytics
  • Big Data
  • Trainingsbedarf
  • Personaleinsatzplanung
  • Harrison Assessments

Anwendungsgebiete

  • Kompetenzanalyse

    Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten ein persönliches Kompetenzprofil für Ihre Karriereentwicklung.

  • Cultural Fit

    Befragung zur Messung des Cultural Fit. Für die Veränderungen der Unternehmenskultur, der Zusammenarbeit und Kommunikation.

  • Cultural Fit

    Die Passung zwischen der Kultur und den Werten eines Unternehmens und den Wünschen von Bewerbern - der Cultural-Fit - soll gemessen werden.

Details

Folgende Berater sind mit unseren Tools zertifiziert

Antonia Wettstein

Antonia Wettstein

Geschäftsführer

Stellenspezifische Eignungsanalysen für Fachkräfte und Führungspersönlichkeiten in Französisch und Deutsch

Fit4Development Andreas Breyer

Fit4Development Andreas Breyer

Geschäftsführer

Spezialist für den Auf- und Ausbau von Verkaufsteams

Bilder

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Über den Anbieter

Sie wollen Entscheidungssicherheit, klare Analysen und Hinweise auf Chancen, Möglichkeiten und Risiken?  


  • Eignungsanalysen, Stärken - Schwächen- Potenziale?
  • Risiken, Schwierigkeiten, Kulturfaktoren?
  • Negative Verhaltenstendenzen und Risiken für Leistung und Zusammenarbeit? 

Wir haben uns den "Grundsätzen ordnungsgemässer und qualifizierter Personalberatung" vom BDU e.V. unterworfen und stehen so für die besondere Qualität: 


  • Passung zu Ihren spezifischen  Such- & Anforderungsprofilen
       Erfolgsprognosenmit Eignungskennziffer und Interviewleitfaden 
  • Passung mit Ihren firmeninternen Kompetenzmodellen
       Persönliches Vorgehensweisen im Vergleich zu gewünschten vorgehensweisen
  • Eignungs- und Potenzialanalysen für Versetzung und Beförderung
       Entwicklungsmöglichkeiten und -Empfehlungen
  • Kulturtransformationen, z.B. im Rahmen der Digitalisierung
       Change Management und Verhaltensänderungen
  • Zusammenarbeit verbessern
       Teamarbeit verbessern und Eitelkeiten vermeiden
  • Individuelles Coaching, wenn es nicht von allein weiter geht
       Mehr Erfolg in einem veränderten Umfeld
  • Onboarding für Führungskräfte 

Hierzu setzen wir ONLINE ASSESSMENTS ein und ermöglichen es unseren Kunden, diese auch in Eigenregie selber zu betrieben. Wir verfügen weiterhin über IT Kompetenz (SAP, Success Factors, und andere) so dass Sie sich mit uns auf die Neue Welt mit Big Data im Personalbereich vorbereiten können. 

Wir verfügen über eigene Berater und ausgezeichnet Kontakte in UK, Frankreich, Polen, Indonesion, Australien und USA.  Wir können den globalen Service für Sie organisieren. Weitere Informationen zu unserem Leistungsprogramm finden sie auf den my-Employee Webseiten.  

Werte

ZUSAMMENARBEIT

Wir suchen Möglichkeiten für bessere Zusammenarbeit und den Interessenausgleich. Authentisches Verhalten in einer angstfreien Umgebung ist immer erfolgreicher, als das Gegeneinander. 

EHRLICHKEIT

Wo Ehrlichkeit ist, können Interessen auch offen diskutiert und ausgetauscht werden. Dies schafft eine Atmosphäre der Offenheit, in der sich alle Beteiligte sicher, ihre Bedenken zu benennen und so gemeinsam Probleme zu lösen.

EIGENVERANTWORTLICHKEIT

Jeder trägt die Verantwortung für sein Handlen und Unterlassen und somit für den Erfolg und auch Misserfolg. Jeder trägt auch die Konsequenzen für Unvorhergesehenes selber. Es ist dann besser, sich um Lösungen zu kümmern, als nach jemandem zu suchen, der Schuld ist. 

SELBST-VERSTÄNDNIS & VERSTÄNDNIS DER ANDEREN

Wir stehen dafür ein, dass jeder sich seiner eigenen Wirkung auf andere bewusst ist und bereit ist, auch einen Konflikt mit anderen auszuhalten. Nur über die Bereitschaft, sich mit den jeweiligen Interessen, Motiven, Glaubenssätzen und Ängsten der Anderen zu beschäftigen, lassen sich tragfähige Lösungen finden bzw. verhandeln. 

WERTSCHÄTZUNG

Jeder Mensch ist vollkommen. Es gibt ggf. Aufgaben und Jobs, die für diesen Menschen ungeeignet sind und eine zu große Anstrengung oder Belastung bedeuten. Wir wollen verstehen, was möglich ist. Wir sollen nicht den riesigen Raum erkunden, der auf Grund fehlender Kenntnisse und Fertigkeiten nicht erschlossen werden kann. 

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Peats GmbH

Zirkusweg 2, 20359 Hamburg

040 180 51755

+49 174 141 1313

jennifer.frotscher@peats.de

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