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berater
Fit4Development Andreas Breyer
15 Jahre Aktivität
3 Zertifizierungen
Beschreibung
Spezialist für den Auf- und Ausbau von Verkaufsteams
Über den Berater
Zielgruppe: Vertriebsaussendienst und Telefonverkauf
Strategie: 3M Verkaufs-Resonanz-Strategie
3M: Mensch, Methode, Mind Set
Mensch: Unterstützung in der Auswahl von Aussendienstmitarbeitern und Telefonverkäufern mit dem Harrison Assessment
Methode: Schulung von modernen und innovativen Verkaufsstrategien
Mind Set: Verbesserung der mentalen und vertrieblichen Leistungsfähigkeit durch Coaching
Ergebnis: Weniger Fluktuation, weniger Krankenstand, bessere und präzisere Mitarbeiterauswahl, höhere Leistungsfähigkeit der Verkäufer, weniger Stress, mehr Umsatz und Gewinn
Mit folgenden Tools zertifiziert
PT
Harrison Assessments: Recruiting (Erfolgsprognose)
Harrison Assessments, Managing Partner my-Employee
Stellenspezifische Eignungsanalyse mit Profilabdeckungs-Grad, individuellen Interviewfragen und Bewerbervergleichen
- Recruiting
- Erfolgsprognose
- stellenspezifisch
- interviewleitfaden
- Harrison
Anwendungsgebiete
Standortanalyse
Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.
Leistungspotenziale
Die Performance der Führungskräfte soll mit einer Potenzialanalyse systematisch und valide beurteilt werden.
Umstrukturierung
Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.
Onboarding
Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.
Nachfolgeplanung
Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.
Persönlichkeitsentwicklung
Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.
Kompetenzanalyse
Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten ein persönliches Kompetenzprofil für Ihre Karriereentwicklung.
Cultural Fit
Befragung zur Messung des Cultural Fit. Für die Veränderungen der Unternehmenskultur, der Zusammenarbeit und Kommunikation.
Teambuilding
Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.
Teamanalyse
Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.
Cultural Fit
Die Passung zwischen der Kultur und den Werten eines Unternehmens und den Wünschen von Bewerbern - der Cultural-Fit - soll gemessen werden.
IT-gestützte Auswahl Azubis
Da es viele Bewerber gibt, sollen bereits in der Vorauswahl IT-gestützt berufsrelevante Merkmale getestet werden.
IT-gestützte Auswahl
Da es viele Bewerber gibt, sollen bereits in der Vorauswahl IT-gestützt berufsrelevante Merkmale getestet werden.
Kompetenzbasierte Eignungsdiagnostik
Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.
Eigenschaftsbasierte Eignungsdiagnostik
Bewerber sollen einen Test durchführen, der erfolgsrelevante Eigenschaften und Persönlichkeitsmerkmale beschreibt.
Persönlichkeitstests
Persönlichkeitsmerkmale bei Azubis und Hochschulabsolventen.
Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten
Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.
Eignungsdiagnostik für IT-Experten
Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.
Details
PT
Harrison Assessments TalentManagement
Harrison Assessments, Managing Partner my-Employee
Personalentwicklung und Performance Management -> mit stellenspezifischer Analyse der Stärken und Lernfelder
- leadership
- kompetenzen
- personalmanagement
- personalentwicklung
- Management audit
- Kompetenzmodell
Anwendungsgebiete
Standortanalyse
Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.
Laufbahncoaching
Mit einer Potenzialanalyse soll herausgefunden werden, welche Mitarbeiter das Potenzial haben, um im Unternehmen eine andere Position zu besetzen.
Umstrukturierung
Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.
Stressursachen messen
Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.
Onboarding
Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.
Nachfolgeplanung
Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.
Persönlichkeitsentwicklung
Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.
Kompetenzanalyse
Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten ein persönliches Kompetenzprofil für Ihre Karriereentwicklung.
Werte-Analyse
Führungskräfte reflektieren Ihre inneren Motive und Antreiber über eine Potenzialanalyse.
Wertesysteme messen
Grundlegende und handlungsweisende Werte analysieren, um Verhaltensweisen der Menschen, Abteilungen in der Organisation zu verändern.
Teambuilding
Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.
Teamanalyse
Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.
Details
Von folgendem Anbieter zertifiziert
Werte
Warum bin ich Spezialist für den Auf- und Ausbau von Verkaufsteams geworden?
1. Ich habe selbst als Telefonverkäufer und Aussendienstler sowie als Führungskraft gearbeitet
2. Mein durchschlagender Erfolg kam erst, als ich wirklich begriffen habe wie ich funktioniere (Harrison Assessment), meine Verkaufsstrategie optimiert habe (Verkaufstraining) und an meinen mentalen Eigenschaften gearbeitet habe (Coaching)
3. Ich möchte dies weitergeben
4. Ich möchte einen Beitrag dazu leisten, das Menschen in ihrem Verkaufsalltag einfacher und besser verkaufen können und dadurch ihren Lebensstansdard sowie die Lebensfreude und die Zufriedenheit erhöhen
5. Es macht mir Spaß Menschen zur Weiterentwicklung zu animieren und sie wachsen zu sehen
berater
Fit4Development Andreas Breyer
15 Jahre Aktivität
3 Zertifizierungen
Beschreibung
Spezialist für den Auf- und Ausbau von Verkaufsteams
Mit folgenden Tools zertifiziert
PT
Harrison Assessments: Recruiting (Erfolgsprognose)
Harrison Assessments, Managing Partner my-Employee
Stellenspezifische Eignungsanalyse mit Profilabdeckungs-Grad, individuellen Interviewfragen und Bewerbervergleichen
- Recruiting
- Erfolgsprognose
- stellenspezifisch
- interviewleitfaden
- Harrison
Anwendungsgebiete
Standortanalyse
Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.
Leistungspotenziale
Die Performance der Führungskräfte soll mit einer Potenzialanalyse systematisch und valide beurteilt werden.
Umstrukturierung
Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.
Onboarding
Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.
Nachfolgeplanung
Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.
Persönlichkeitsentwicklung
Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.
Kompetenzanalyse
Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten ein persönliches Kompetenzprofil für Ihre Karriereentwicklung.
Cultural Fit
Befragung zur Messung des Cultural Fit. Für die Veränderungen der Unternehmenskultur, der Zusammenarbeit und Kommunikation.
Teambuilding
Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.
Teamanalyse
Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.
Cultural Fit
Die Passung zwischen der Kultur und den Werten eines Unternehmens und den Wünschen von Bewerbern - der Cultural-Fit - soll gemessen werden.
IT-gestützte Auswahl Azubis
Da es viele Bewerber gibt, sollen bereits in der Vorauswahl IT-gestützt berufsrelevante Merkmale getestet werden.
IT-gestützte Auswahl
Da es viele Bewerber gibt, sollen bereits in der Vorauswahl IT-gestützt berufsrelevante Merkmale getestet werden.
Kompetenzbasierte Eignungsdiagnostik
Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.
Eigenschaftsbasierte Eignungsdiagnostik
Bewerber sollen einen Test durchführen, der erfolgsrelevante Eigenschaften und Persönlichkeitsmerkmale beschreibt.
Persönlichkeitstests
Persönlichkeitsmerkmale bei Azubis und Hochschulabsolventen.
Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten
Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.
Eignungsdiagnostik für IT-Experten
Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.
Details
PT
Harrison Assessments TalentManagement
Harrison Assessments, Managing Partner my-Employee
Personalentwicklung und Performance Management -> mit stellenspezifischer Analyse der Stärken und Lernfelder
- leadership
- kompetenzen
- personalmanagement
- personalentwicklung
- Management audit
- Kompetenzmodell
Anwendungsgebiete
Standortanalyse
Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.
Laufbahncoaching
Mit einer Potenzialanalyse soll herausgefunden werden, welche Mitarbeiter das Potenzial haben, um im Unternehmen eine andere Position zu besetzen.
Umstrukturierung
Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.
Stressursachen messen
Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.
Onboarding
Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.
Nachfolgeplanung
Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.
Persönlichkeitsentwicklung
Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.
Kompetenzanalyse
Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten ein persönliches Kompetenzprofil für Ihre Karriereentwicklung.
Werte-Analyse
Führungskräfte reflektieren Ihre inneren Motive und Antreiber über eine Potenzialanalyse.
Wertesysteme messen
Grundlegende und handlungsweisende Werte analysieren, um Verhaltensweisen der Menschen, Abteilungen in der Organisation zu verändern.
Teambuilding
Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.
Teamanalyse
Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.
Details
Von folgendem Anbieter zertifiziert
Über den Berater
Zielgruppe: Vertriebsaussendienst und Telefonverkauf
Strategie: 3M Verkaufs-Resonanz-Strategie
3M: Mensch, Methode, Mind Set
Mensch: Unterstützung in der Auswahl von Aussendienstmitarbeitern und Telefonverkäufern mit dem Harrison Assessment
Methode: Schulung von modernen und innovativen Verkaufsstrategien
Mind Set: Verbesserung der mentalen und vertrieblichen Leistungsfähigkeit durch Coaching
Ergebnis: Weniger Fluktuation, weniger Krankenstand, bessere und präzisere Mitarbeiterauswahl, höhere Leistungsfähigkeit der Verkäufer, weniger Stress, mehr Umsatz und Gewinn
Werte
Warum bin ich Spezialist für den Auf- und Ausbau von Verkaufsteams geworden?
1. Ich habe selbst als Telefonverkäufer und Aussendienstler sowie als Führungskraft gearbeitet
2. Mein durchschlagender Erfolg kam erst, als ich wirklich begriffen habe wie ich funktioniere (Harrison Assessment), meine Verkaufsstrategie optimiert habe (Verkaufstraining) und an meinen mentalen Eigenschaften gearbeitet habe (Coaching)
3. Ich möchte dies weitergeben
4. Ich möchte einen Beitrag dazu leisten, das Menschen in ihrem Verkaufsalltag einfacher und besser verkaufen können und dadurch ihren Lebensstansdard sowie die Lebensfreude und die Zufriedenheit erhöhen
5. Es macht mir Spaß Menschen zur Weiterentwicklung zu animieren und sie wachsen zu sehen
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