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Roland Lassner

berater

Roland Lassner

11 Jahre Aktivität
2 Zertifizierungen

Beschreibung

Mit den DNLA-Tools unterstützen wir Sie bei der Personalauswahl und Personalentwicklung von Fach- und Führungskräften.

Über den Berater

Wir begleiten vor allem kleine und mittelständische Unternehmen bei dem Aufbau einer systematischen Personalentwicklung, von der Personalauswahl bis zum Bildungscontrolling. Mit unserem Konzept der PERSONALBILANZ wird sichtbar, wie die Leistungsfähigkeit und die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter ausgeprägt sind und was bei jedem Einzelnen getan werden kann, um die Arbeitszufriedenheit und die Performance zu steigern. Die Entwicklung der ungenutzten Potenziale Ihrer Mitarbeiter bringt Ihnen spürbare Wettbewerbsvorteile.

Die Elemente der PERSONALBILANZ

1. Die DNLA-Analyseverfahren

Mit den DNLA-Analyseverfahren messen wir die aktuelle Ausprägung der Sozial- und Führungskompetenzen Ihrer Fach- und Führungskräfte.

2. Der individuelle Handlungsplan

Auf dieser Basis entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen individuelle Handlungspläne zum Aufbau und zur Weiterentwicklung der entsprechenden Kompetenzen. Typische Maßnahmen sind: regelmäßige Fördergespräche mit dem Vorgesetzten, Coaching, Seminare und Workshops sowie Teamentwicklungsmaßnahmen.

3. Coaching, Seminare & Workshops

Mit Coaching lassen sich die Sozial- und Führungskompetenzen sehr gut entwickeln. Darüber hinaus bieten wir auch Seminare und Workshops zu diesen Themen an. Bei anstehenden Veränderungsmaßnahmen  unterstützen wir Sie durch eine fundierte Beratung und entsprechende Change-Workshops während der gesamten Dauer des Veränderungsprozesses.

4. Der Jahres-Erfolgs-Check

Mit dem Jahres-Erfogs-Check wird das Ergebnis der Entwicklungsmaßnahmen gemessen und bilanziert. Dazu setzen wir die DNLA-Analyseverfahren ein.

5. Der jährliche Bilanzierungsprozess

Mit diesem jährlich wiederkehrenden Prozess bieten wir Ihnen eine nachhaltige Personalentwicklung, die Ihr Unternehmen wesentlich voranbringen wird. Sprechen Sie uns an und lassen Sie uns gemeinsam das Potenzial heben, das in Ihrer Belegschaft noch schlummert!

Mit folgenden Tools zertifiziert

PT

DNLA – Discovering Natural Latent Abilitites

DNLA GmbH

DNLA misst zuverlässig die aktuellen Ausprägung erfolgsrelevanter Potenziale und zeigt deren Entwicklung auf.
  • DNLA
  • Soziale Kompetenz
  • Personalbilanz
  • Kompetenzfortschritt
  • Bildungscontrolling

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Laufbahncoaching

    Mit einer Potenzialanalyse soll herausgefunden werden, welche Mitarbeiter das Potenzial haben, um im Unternehmen eine andere Position zu besetzen.

  • Leistungspotenziale

    Die Performance der Führungskräfte soll mit einer Potenzialanalyse systematisch und valide beurteilt werden.

  • Umstrukturierung

    Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.

  • Stressursachen messen

    Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.

  • Onboarding

    Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.

  • Nachfolgeplanung

    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Kompetenzanalyse

    Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten ein persönliches Kompetenzprofil für Ihre Karriereentwicklung.

  • Teambuilding

    Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.

  • Teamanalyse

    Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.

  • Kompetenzbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.

  • Fähigkeitsbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der Intelligenz, analytische und kognitive Fähigkeiten beschreibt.

  • Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.

  • Eignungsdiagnostik für IT-Experten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.

Details

Von folgendem Anbieter zertifiziert

DNLA GmbH

DNLA GmbH

DNLA stellt Ihnen Verfahren zur Messung aller relevanten Erfolgsfaktoren des modernen Personalmanagements zur Verfügung.

,

Werte

Werte - die Basis für unser Handeln

Bei unserer Arbeit geht es um Menschen, um ihre Potenziale, um ihre Entwicklung, um ihr Zusammenwirken und Zusammenarbeiten. Der daraus resultierenden Verantwortung sind wir uns sehr bewusst.

Wir unterstützen Inhaber, Führungskräfte und Mitarbeiter von Unternehmen bei der Entwicklung einer erfolgreichen und werteorientierten Unternehmenskultur. Wir pflegen langfristige Partnerschaften mit unseren Kunden, Partnern und Mitarbeitern, die auf Vertrauen, Ehrlichkeit, Loyalität, Kompetenz, Vertraulichkeit und Wertschätzung beruhen.

Downloads

  • Präsentation PERSONALBILANZ.pdf

Roland Lassner

berater

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11 Jahre Aktivität
2 Zertifizierungen

Beschreibung

Mit den DNLA-Tools unterstützen wir Sie bei der Personalauswahl und Personalentwicklung von Fach- und Führungskräften.

Kontakt

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Mit folgenden Tools zertifiziert

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DNLA – Discovering Natural Latent Abilitites

DNLA GmbH

DNLA misst zuverlässig die aktuellen Ausprägung erfolgsrelevanter Potenziale und zeigt deren Entwicklung auf.
  • DNLA
  • Soziale Kompetenz
  • Personalbilanz
  • Kompetenzfortschritt
  • Bildungscontrolling

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Laufbahncoaching

    Mit einer Potenzialanalyse soll herausgefunden werden, welche Mitarbeiter das Potenzial haben, um im Unternehmen eine andere Position zu besetzen.

  • Leistungspotenziale

    Die Performance der Führungskräfte soll mit einer Potenzialanalyse systematisch und valide beurteilt werden.

  • Umstrukturierung

    Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.

  • Stressursachen messen

    Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.

  • Onboarding

    Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.

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    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Kompetenzanalyse

    Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten ein persönliches Kompetenzprofil für Ihre Karriereentwicklung.

  • Teambuilding

    Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.

  • Teamanalyse

    Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.

  • Kompetenzbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.

  • Fähigkeitsbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der Intelligenz, analytische und kognitive Fähigkeiten beschreibt.

  • Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.

  • Eignungsdiagnostik für IT-Experten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.

Details

Von folgendem Anbieter zertifiziert

DNLA GmbH

DNLA GmbH

DNLA stellt Ihnen Verfahren zur Messung aller relevanten Erfolgsfaktoren des modernen Personalmanagements zur Verfügung.

Über den Berater

Wir begleiten vor allem kleine und mittelständische Unternehmen bei dem Aufbau einer systematischen Personalentwicklung, von der Personalauswahl bis zum Bildungscontrolling. Mit unserem Konzept der PERSONALBILANZ wird sichtbar, wie die Leistungsfähigkeit und die Leistungsbereitschaft Ihrer Mitarbeiter ausgeprägt sind und was bei jedem Einzelnen getan werden kann, um die Arbeitszufriedenheit und die Performance zu steigern. Die Entwicklung der ungenutzten Potenziale Ihrer Mitarbeiter bringt Ihnen spürbare Wettbewerbsvorteile.

Die Elemente der PERSONALBILANZ

1. Die DNLA-Analyseverfahren

Mit den DNLA-Analyseverfahren messen wir die aktuelle Ausprägung der Sozial- und Führungskompetenzen Ihrer Fach- und Führungskräfte.

2. Der individuelle Handlungsplan

Auf dieser Basis entwickeln wir gemeinsam mit Ihnen individuelle Handlungspläne zum Aufbau und zur Weiterentwicklung der entsprechenden Kompetenzen. Typische Maßnahmen sind: regelmäßige Fördergespräche mit dem Vorgesetzten, Coaching, Seminare und Workshops sowie Teamentwicklungsmaßnahmen.

3. Coaching, Seminare & Workshops

Mit Coaching lassen sich die Sozial- und Führungskompetenzen sehr gut entwickeln. Darüber hinaus bieten wir auch Seminare und Workshops zu diesen Themen an. Bei anstehenden Veränderungsmaßnahmen  unterstützen wir Sie durch eine fundierte Beratung und entsprechende Change-Workshops während der gesamten Dauer des Veränderungsprozesses.

4. Der Jahres-Erfolgs-Check

Mit dem Jahres-Erfogs-Check wird das Ergebnis der Entwicklungsmaßnahmen gemessen und bilanziert. Dazu setzen wir die DNLA-Analyseverfahren ein.

5. Der jährliche Bilanzierungsprozess

Mit diesem jährlich wiederkehrenden Prozess bieten wir Ihnen eine nachhaltige Personalentwicklung, die Ihr Unternehmen wesentlich voranbringen wird. Sprechen Sie uns an und lassen Sie uns gemeinsam das Potenzial heben, das in Ihrer Belegschaft noch schlummert!

Werte

Werte - die Basis für unser Handeln

Bei unserer Arbeit geht es um Menschen, um ihre Potenziale, um ihre Entwicklung, um ihr Zusammenwirken und Zusammenarbeiten. Der daraus resultierenden Verantwortung sind wir uns sehr bewusst.

Wir unterstützen Inhaber, Führungskräfte und Mitarbeiter von Unternehmen bei der Entwicklung einer erfolgreichen und werteorientierten Unternehmenskultur. Wir pflegen langfristige Partnerschaften mit unseren Kunden, Partnern und Mitarbeitern, die auf Vertrauen, Ehrlichkeit, Loyalität, Kompetenz, Vertraulichkeit und Wertschätzung beruhen.

ADRESSE

Peats GmbH

Zirkusweg 2, 20359 Hamburg

040 180 51755

+49 174 141 1313

jennifer.frotscher@peats.de

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