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Patrizia Kaiser

berater

Patrizia Kaiser

9 Jahre Aktivität
1 Zertifizierungen

Beschreibung

Gründerin von HR & Perspektiven: Seminare I HR Management I Personalentwicklung I Bewerbungscoaching

Über den Berater

HR & Perspektiven bietet: 

Personal-Expertise für KMU's als externe Personalabteilung (stunden- oder projektweise buchbar), Trainings/Seminare für Führungskräfte und Mitarbeiter (z.B. Interview Skills / hochstrukturierte Interviews für Recruiter), Workshop & Meeting Moderation, strategische Personalentwicklung.

Privatpersonen in der beruflichen Umorientierungsphase profitieren von HR-Insider-Wissen im Rahmen vonBewerbungscoachings und beim Arbeitszeugnis-Check.

Mit folgenden Tools zertifiziert

PT

KODE®

KODE GmbH

KODE® – Machen Sie Stärken und Potenziale messbar.
  • KODE
  • KODEX
  • Kompetenzen

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Laufbahncoaching

    Mit einer Potenzialanalyse soll herausgefunden werden, welche Mitarbeiter das Potenzial haben, um im Unternehmen eine andere Position zu besetzen.

  • Umstrukturierung

    Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.

  • Stressursachen messen

    Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.

  • Onboarding

    Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.

  • Nachfolgeplanung

    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Kompetenzanalyse

    Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten ein persönliches Kompetenzprofil für Ihre Karriereentwicklung.

  • Teambuilding

    Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.

  • Teamanalyse

    Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.

  • Kompetenzbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.

  • Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.

  • Eignungsdiagnostik für IT-Experten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.

Details
,

Werte

-Bei HR & Perspektiven bekommen Sie:

- "HR": d.h. Human Resources- bzw. Personal-Management und -Beratung   sowie Seminare: praxisorientiert, handwerklich versiert, umfassend, nachhaltig, auf Ihre Bedürfnisse abgestimmt, effektiv, ohne Chichi. 

- "Perspektiven": d.h. Beratung und Begleitung zur beruflichen Neuorientierung 

für Privatpersonen, durch "Personaler", mit entsprechendem Insider-Wissen und vielen Tipps, welche Ihnen einen Wettbewerbsvorteil in Auswahlprozessen für neue Positionen geben.

Mit HR & Perspektiven gewinnen Sie: 

pragmatische, bodenständige, kunden- und serviceorientierte, termintreue, emphatische, kreative, neugierige, lernfähige, hinterfragende und verbindliche Partner für Ihre Projekte und Veränderungen. 

Patrizia Kaiser

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    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Laufbahncoaching

    Mit einer Potenzialanalyse soll herausgefunden werden, welche Mitarbeiter das Potenzial haben, um im Unternehmen eine andere Position zu besetzen.

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    Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.

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    Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.

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    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

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    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

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    Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.

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    Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.

  • Kompetenzbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.

  • Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten

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für Privatpersonen, durch "Personaler", mit entsprechendem Insider-Wissen und vielen Tipps, welche Ihnen einen Wettbewerbsvorteil in Auswahlprozessen für neue Positionen geben.

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ADRESSE

Peats GmbH

Zirkusweg 2, 20359 Hamburg

040 180 51755

+49 174 141 1313

jennifer.frotscher@peats.de

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