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Herbert Müller-Rossbach

berater

Herbert Müller-Rossbach

13 Jahre Aktivität
2 Zertifizierungen

Beschreibung

Mit DNLA ein Erfolgsklima für alle schaffen und erhalten – für mehr Arbeitsfreude, Zeit und Geld in der Kasse.

Über den Berater

Zielgruppe

Stellen Sie sich mal vor, Sie hätten ein genaues Verständnis über die persönlichen Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter/innen, wüssten genau, wie Sie optimal mit ihnen umgehen, sie effizient fördern können, alle mehr und mehr für Ihre Firma brennen, Fluktuation und innere Kündigungen der Vergangenheit angehören.

Wäre das interessant für Sie?

Dann gehören Sie zu meiner Zielgruppe. Bitte kontaktieren Sie mich.
 

Ausbildung


  • DNLA-Personalbilanzberater 
  • Geprüfter Business Coach BDVT
  • Geprüfter Business Trainer BDVT
  • Experte der Erfolgskontrolle
  • DiSG® Trainer und Berater
  • SCIL® Master
  • Diplom-Ingenieur der Elektrotechnik
  • Berufserfahrung in Entwicklung, Vertrieb und Führung europaweit
  • 4 Jahre Trainingserfahrung im Ausland
     

Persönliches

Jahrgang 1959, verheiratet, zwei Kinder, ein Enkelkind
 Hobbies: Joggen, Hunde, Tennis, Segeln, Multimedia

Mit folgenden Tools zertifiziert

PT

DNLA – Discovering Natural Latent Abilitites

DNLA GmbH

DNLA misst zuverlässig die aktuellen Ausprägung erfolgsrelevanter Potenziale und zeigt deren Entwicklung auf.
  • DNLA
  • Soziale Kompetenz
  • Personalbilanz
  • Kompetenzfortschritt
  • Bildungscontrolling

Anwendungsgebiete

  • Standortanalyse

    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Laufbahncoaching

    Mit einer Potenzialanalyse soll herausgefunden werden, welche Mitarbeiter das Potenzial haben, um im Unternehmen eine andere Position zu besetzen.

  • Leistungspotenziale

    Die Performance der Führungskräfte soll mit einer Potenzialanalyse systematisch und valide beurteilt werden.

  • Umstrukturierung

    Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.

  • Stressursachen messen

    Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.

  • Onboarding

    Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.

  • Nachfolgeplanung

    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Kompetenzanalyse

    Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten ein persönliches Kompetenzprofil für Ihre Karriereentwicklung.

  • Teambuilding

    Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.

  • Teamanalyse

    Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.

  • Kompetenzbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.

  • Fähigkeitsbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der Intelligenz, analytische und kognitive Fähigkeiten beschreibt.

  • Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.

  • Eignungsdiagnostik für IT-Experten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.

Details

Von folgendem Anbieter zertifiziert

DNLA GmbH

DNLA GmbH

DNLA stellt Ihnen Verfahren zur Messung aller relevanten Erfolgsfaktoren des modernen Personalmanagements zur Verfügung.

,

Werte

Ich arbeite nach den ethischen Richtlinien des Forum Werteorientierung in der Weiterbildung e.V.

FWW Richtlinien 

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    Eine Analyse soll Mitarbeiter bei der Selbsteinschätzung der beruflichen Identität, persönliche Werte, Interessen, Präferenzen und Stärken unterstützen.

  • Laufbahncoaching

    Mit einer Potenzialanalyse soll herausgefunden werden, welche Mitarbeiter das Potenzial haben, um im Unternehmen eine andere Position zu besetzen.

  • Leistungspotenziale

    Die Performance der Führungskräfte soll mit einer Potenzialanalyse systematisch und valide beurteilt werden.

  • Umstrukturierung

    Umstrukturierungen auf Standort- und Unternehmensebene sowie Outplacement. Von Umstrukturierung betroffene Mitarbeiter müssen neue Aufgaben bekommen. Reibungsverluste sollen minimiert werden.

  • Stressursachen messen

    Mitarbeiter sollen die Möglichkeit erhalten, mit Hilfe eines Tests im Rahmen eines Coachings eigene Stressquellen und Erschöpfungstendenzen-Tendenzen zu identifizieren und dem entgegenzuwirken.

  • Onboarding

    Test plus Feedbackgespräch für die Integrationsphase der neuen Führungskraft / dem neuen Mitarbeiter.

  • Nachfolgeplanung

    Wichtige Fach- oder Führungskräfte werden zukünftig das Unternehmen verlassen. Gesucht wird ein Test, mit dem interne Potenzialträger für die Nachfolge identifiziert werden können.

  • Persönlichkeitsentwicklung

    Reflexion und berufsorientierte Persönlichkeitsentwicklung für Mitarbeiter und Führungskräfte.

  • Kompetenzanalyse

    Führungskräfte und Mitarbeiter erhalten ein persönliches Kompetenzprofil für Ihre Karriereentwicklung.

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    Ein neues Team soll schnell effizient arbeiten, sie sollen ihre Rollen und Funktionen kennen lernen, sich aufeinander einschwören.

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    Der Zusammenhalt in der Gruppe, die Arbeitsleistung, Motivation, und der Umgang mit Konflikten soll reflektiert werden.

  • Kompetenzbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der anforderungsbezogen erfolgsrelevante Verhaltensweisen und Kompetenzen beschreibt.

  • Fähigkeitsbasierte Eignungsdiagnostik

    Bewerber sollen einen Test durchführen, der Intelligenz, analytische und kognitive Fähigkeiten beschreibt.

  • Eignungsdiagnostik für Vertriebsexperten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für den Vertrieb mit einem Testverfahren prognostizieren.

  • Eignungsdiagnostik für IT-Experten

    Erfolgs- und berufsrelevante Kompetenzen bei Bewerbern für Jobs im IT-Bereich mit einem Testverfahren prognostizieren.

Details

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Über den Berater

Zielgruppe

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Werte

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Zirkusweg 2, 20359 Hamburg

040 180 51755

+49 174 141 1313

jennifer.frotscher@peats.de

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